5月30日，县委常委、常务副县长程序一行深入重庆市巫山振兴农业集团有限公司开展专题调研，并召开座谈会，听取振兴农业集团董事长付祖斌同志关于集团经营和改革工作汇报，详细了解集团经营发展现状及重点项目建设推进情况，对集团下一步发展提出新要求新希望。县国资管理中心主要负责人陪同调研，振兴农业集团班子成员参加调研。

调研组一行现场调研了渝东北冷链物流项目和供应链中心建设运营情况，走访了集团下属各子公司。在座谈会上，程序要求，县属国有企业是全县国民经济发展的中坚力量，是推动县域经济高质量发展的有力支撑，要强化政治站位，紧紧围绕核心职能、年度目标任务和重点项目，集中力量推动公司高质量发展，实现市场化、企业化、实体化运营；要发挥自身优势，持续突出投入产出比，提高资金效益；要建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，真正培育一支有能力、有担当、有作为的企业经营管理队伍，为我县经济高质量发展注入强大动力。

程序强调，振兴农业集团要聚焦企业发展，注重公司品牌建设，搭建具有振兴农业辨识度的品牌体系，构建核心产品突出、品类丰富的产品矩阵。注重项目策划包装，做大经营规模，搭建有效营销渠道。强化风险管控，以高标准、严要求建立国企风控体系，健全国企运营机制，确保企业运营合规。

要聚焦主业主责，牢记为农初心，坚守务农本色，做好发展规划顶层设计，研判重点发展方向，设计目标达成路径。提升经营质效，注重良性经营，提升项目策划、项目投资、项目管理能力。

要提速国企改革，提速国企改革，现阶段，以落实“三攻坚一盘活”改革攻坚工作为突破口，坚持市场化改革方向，持续推进集团“瘦身健体”“止损治亏”“三清三减三增”、资产盘活等改革工作落地。要规范外部合作，立足自身优势，规划合作机制，明确合作核心，增强企业发展能力，壮大企业发展规模。